Perspectives
Introducci贸n: Crecimiento en un momento incierto听听听听
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Una perspectiva global inquieta har谩 que muchos l铆deres empresariales comiencen el a帽o nuevo con un sentido de precauci贸n y un enfoque en el control de costes. Pero al mismo tiempo, el crecimiento sigue siendo un imperativo y las empresas comprenden cada vez m谩s que invertir en tecnolog铆a para apoyar ese objetivo ya no es opcional.听
En esta edici贸n de Perspectives, los expertos de 魅影直播 desglosan los elementos de una estrategia tecnol贸gica que garantiza que el gasto en nuevas infraestructuras e innovaciones cumpla con las prioridades de crecimiento del negocio, con la m谩xima eficiencia y m铆nima interrupci贸n.
Principales amenazas para el crecimiento, tal y como han visto los CEO: 2015-2024
i. Ajuste de nivel: Integraci贸n de la estrategia empresarial y tecnol贸gica听
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El auge de la IA generativa (GenAI) ha creado un potencial significativo para impulsar la producci贸n e incluso la creatividad al aumentar las funciones humanas, pero tambi茅n est谩 inflando tanto los presupuestos como las expectativas a medida que los consejos y los equipos juzgan err贸neamente su preparaci贸n y los casos de uso 贸ptimos.听
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Garantizar la adopci贸n de nuevas tecnolog铆as y apoyar con 茅xito el crecimiento requiere una alineaci贸n cuidadosa de la tecnolog铆a y la estrategia empresarial, donde la inversi贸n est谩 directamente relacionada con las prioridades de la organizaci贸n.听
ii. Cultivar los datos como un activo y modernizar la infraestructura heredada听听
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A medida que m谩s l铆deres empresariales buscan aprovechar los datos para el crecimiento y la ventaja competitiva, las debilidades en la gobernanza y la tecnolog铆a que rodean los datos ser谩n cada vez m谩s evidentes. Para aprovechar todo el valor de los datos es necesario comprender mejor sus or铆genes e integridad, y el papel que pueden desempe帽ar como producto disponible para toda la organizaci贸n como impulsor del crecimiento.听
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El avance gradual hacia un enfoque descentralizado de los datos y la infraestructura respalda este cambio de mentalidad y puede acelerar tanto el desarrollo como la innovaci贸n.
iii: Dolores de crecimiento: El obst谩culo del talento听
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El ritmo vertiginoso del desarrollo tecnol贸gico se ha sumado a la sensaci贸n de que una escasez de habilidades aplicables es una de las principales barreras para que las organizaciones alcancen sus objetivos de crecimiento.听
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Sin embargo, en realidad muchas de las herramientas tecnol贸gicas m谩s recientes est谩n reduciendo de forma efectiva la barrera de entrada en 谩reas como la IA, y la mayor铆a de las empresas est谩n mejor contratando a personas con curiosidad y sed de aprender que un ej茅rcito de especialistas en tecnolog铆a. Una cultura abierta y proporcionar oportunidades para poner manos a la obra con la tecnolog铆a son las otras claves para cultivar la capacidad organizativa.
鈥淩ealmente necesita construir su organizaci贸n tecnol贸gica para que est茅 llena de personas que tengan curiosidad y una mentalidad de crecimiento, para poder adaptarse y responder a medida que el panorama cambia鈥.
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Chris Murphy
Director de ingresos y clientes, 魅影直播听
iv. Control de costos y deuda t茅cnica听听
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Los resultados financieros mixtos de muchas organizaciones derivados del cambio a la infraestructura en la nube destacan la importancia de planificar y ejecutar cuidadosamente las inversiones en tecnolog铆a. Sin embargo, una inversi贸n insuficiente puede suponer riesgos a煤n mayores, al aumentar la deuda tecnol贸gica de la organizaci贸n hasta el punto de que ya no pueda producir las innovaciones necesarias para generar impulso, y las relaciones con los clientes se encuentran en el equilibrio.听
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La deuda t茅cnica puede evitarse concentrando las iniciativas tecnol贸gicas y la inversi贸n en funciones espec铆ficas que se extienden por todo el negocio, abordando las restricciones heredadas y mejorando las capacidades para el futuro.听听
Valor iterativo
Fuente: Henrik Kniberg en Crisp
vi. Partnerships y creaci贸n de ciclos de cambio virtuosos听听听
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Independiente de las capacidades que una organizaci贸n pueda desarrollar, es poco probable que cubran todos los rincones de un panorama tecnol贸gico que solo contin煤a expandi茅ndose. Al forjar las asociaciones adecuadas, las organizaciones pueden abordar las brechas en su conocimiento del ecosistema tecnol贸gico, beneficiarse de una perspectiva externa informada e incluso obtener potencialmente nuevas oportunidades de ingresos.听
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Al mismo tiempo, con la estrategia empresarial y tecnol贸gica ahora inextricablemente vinculada, los l铆deres deben cultivar una s贸lida pr谩ctica tecnol贸gica interna que mantenga un o铆do en el suelo y ayude a desarrollar la capacidad organizativa para cambiar.听 听
鈥淪i obtienes una idea de hacia d贸nde van las cosas, tendr谩s cada vez menos tiempo para capitalizarlas. Necesitas una estrategia, tecnolog铆a y estructura organizativa alineadas para que cuando llegue esa informaci贸n, est茅s listo para maniobrar鈥.
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Mike Mason
Director de IA, 魅影直播听
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Perspectivas empresariales y del sector oportunas para los l铆deres digitales.
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