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Introducción: El gran legado de la contabilización

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La interrupción generalizada y muy costosa de TI de julio de 2024 fue otro recordatorio doloroso de la necesidad de las organizaciones de reinventar los sistemas tecnológicos heredados para hacerlos más resilientes.

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Pero la modernización puede hacer mucho más que proteger al negocio del riesgo; también es una oportunidad para reducir los costes totales de propiedad, mejorar la experiencia de los clientes y adquirir una ventaja competitiva.��

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i. Conceptos erróneos de modernización

A pesar de su nombre, la modernización no siempre significa apresurarse a adoptar todo lo brillante y nuevo. Lo más importante es llegar a una evaluación honesta de dónde son adecuados los activos tecnológicos de la organización para su propósito y dónde pueden estar quedando cortos. Al identificar qué necesita cambiar el negocio, se puede trazar un camino de mejoras graduales y constantes que generen impulso a largo plazo.��

ii. Establecimiento de la alineación��

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La modernización es un proceso de cambio tecnológico, pero un grado de transformación organizativa debe venir con él. A veces, los “superhéroes” que dominan los sistemas antiguos pueden ser reacios a verlos ir, y las estructuras de poder arraigadas tendrán que ser desafiadas. Demostrar que el programa de modernización está estrechamente alineado con las prioridades de la organización y está preparado para ofrecer un valor medible es la mejor manera de asegurar el apoyo interno necesario para lograrlo.��

iii. Conocer tus sistemas��

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La modernización exitosa depende del desarrollo de una comprensión integral de las complejidades y dependencias de la arquitectura heredada, hasta la forma en que las aplicaciones individuales respaldan los diferentes aspectos del negocio. Saber cómo los sistemas se vinculan a diferentes funciones y decidir dónde puede impulsar el cambio la mayoría de los resultados ayudará a eliminar las incertidumbres demasiado comunes sobre dónde debe comenzar una iniciativa de modernización.��

iv. Avanzar desde el mainframe ��

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En algún momento del proceso de modernización, la mayoría de las organizaciones también tendrán que desempaquetar el mainframe, que a menudo admite sistemas construidos a lo largo de generaciones. La modernización del mainframe es un proceso delicado que puede implicar ejecutar sistemas antiguos y nuevos en conjunto e introducir a los equipos en nuevas prácticas de ingeniería. Sin embargo, con los enfoques y las redes de seguridad adecuadas, no tiene por qué ser disruptivo, y dejará la propiedad tecnológica de la organización más esbelta y fuerte.

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v. Aprovechar las nuevas herramientas

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Las nuevas herramientas impulsadas por IA prometen facilitar todo el proceso de modernización, especialmente identificando y categorizando las complejidades de los sistemas heredados construidos a lo largo de décadas. Estos ya están acelerando significativamente procesos una vez agotados, como descubrir duplicaciones o detectar problemas en el código. En lugar de una “bala plateada”, los expertos de ��Ӱֱ�� aconsejan a las organizaciones que vean la IA como una herramienta en un arsenal creciente de soluciones que deben implementarse de forma diferente, dependiendo de las circunstancias de cada empresa.

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vi. Un estado mental de modernización ��

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A medida que las innovaciones como la IA remodelan el proceso, la modernización debe perseguirse de una manera que deje espacio para que la empresa aproveche las nuevas tecnologías y enfoques, e incluso para alterar la dirección si es necesario. Los expertos de ��Ӱֱ�� señalan que la modernización no “termina” tanto como crea reflejos organizativos, lo que permite a la empresa adoptar cambios futuros y adaptarse rápidamente, con mínimos problemas crecientes.��

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