Uno de los retos constantes en equipos grandes de software es determinar qui¨¦n toma las decisiones arquitect¨®nicas que dan forma a la evoluci¨®n de los sistemas. El informe revela que el enfoque tradicional de las Juntas de Revisi¨®n de Arquitectura es contraproducente, y a menudo obstaculiza el flujo de trabajo y se correlaciona con un bajo rendimiento organizacional. Una alternativa convincente es ¡ª un enfoque descentralizado donde cualquiera puede tomar una decisi¨®n arquitect¨®nica, siempre que busque asesoramiento de los afectados y de aquellos con experiencia relevante. Este m¨¦todo permite a los equipos optimizar el flujo sin comprometer la calidad arquitect¨®nica, tanto a peque?a como a gran escala. A primera vista, esta alternativa puede parecer controversial, pero pr¨¢cticas como Architecture Decision Records y los foros de asesoramiento garantizan que las decisiones se mantengan informadas, mientras que tambi¨¦n empoderan a quienes est¨¢n m¨¢s cerca del trabajo a tomar decisiones. Hemos visto este modelo tener ¨¦xito a escala en un gran n¨²mero de organizaciones, incluyendo aquellas en industrias altamente reguladas
