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产物组织转型失败的二十个原因
如何打造一个能创造出优秀产物的组织
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了解七个步骤，从项目模式转变为产物模式，并采用产物运营模型，以持续适应新的市场条件和客户需求。
您将获得
优先考虑正确的产物
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基于数据而不仅仅是直觉做出决策，这样你可以专注于那些能为你的组织带来最大价值的产物。
在几天或几周内创造价值，而不是几个月
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更快地将创意推向市场，并提升你的产物和服务的采用率、增长率和保留率。
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提升忠诚度和销售收入
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赋能以客户为中心、注重成果的团队，让客户满意，并为你的投资带来更高回报。
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我们的服务
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评估你当前的状态和期望的状态
使用我们的产物组织轮，一个多维度的转型框架，我们帮助你评估当前的位置并确定你想要实现的目标。
查看我们的产物组织轮
一个量身定制的路线图
我们帮助您定义并执行一个针对您的业务和市场背景独特的产物组织转型路线图。
快速创建可衡量的变化
我们的实战方法支持在几周内快速实现对齐、设想、规划和推动可衡量的变革。
洞见精选
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