Seguimos observando las mejoras de los equipos en sus ecosistemas al tratar el ¨ªndice de salud de la misma forma que los otros objetivos de nivel de servicio (SLOs) y priorizando mejoras en consecuencia, en vez de solamente enfocarse en hacer seguimiento de la . Al asignar recursos eficientemente para abordar los problemas con mayor impacto en la salud, equipos y organizaciones pueden reducir costos de mantenimiento a largo plazo y evolucionar productos de manera m¨¢s eficiente. Este enfoque tambi¨¦n mejora la comunicaci¨®n entre stakeholders tanto t¨¦cnicos como no t¨¦cnicos, fomentando un entendimiento com¨²n del estado del sistema. A pesar de que las m¨¦tricas pueden variar entre organizaciones (Ver este para ejemplos) al final contribuyen a una sostenibilidad a largo plazo y se aseguran de que el software se mantenga adaptable y competitivo. En un panorama digital que cambia r¨¢pidamente, enfocarse en el seguimiento de la salud sobre la deuda t¨¦cnica de los sistemas proporciona una estrategia estructurada y basada en evidencias para mantenerlos y mejorarlos.
Seguimos observando las mejoras de los equipos en sus ecosistemas al tratar el ¨ªndice de salud de la misma forma que los otros objetivos de nivel de servicio (SLOs) y priorizando mejoras en consecuencia, en vez de solamente enfocarse en hacer seguimiento de la . Al asignar recursos eficientemente para abordar los problemas con mayor impacto en la salud, equipos y organizaciones pueden reducir costos de mantenimiento a largo plazo y evolucionar productos de manera m¨¢s eficiente. Este enfoque tambi¨¦n mejora la comunicaci¨®n entre stakeholders tanto t¨¦cnicos como no t¨¦cnicos, fomentando un entendimiento com¨²n del estado del sistema. A pesar de que las m¨¦tricas pueden variar entre organizaciones (Ver este para ejemplos) al final contribuyen a una sostenibilidad a largo plazo y se aseguran de que el software se mantenga adaptable y competitivo. En un panorama digital que cambia r¨¢pidamente, enfocarse en el seguimiento de la salud sobre la deuda t¨¦cnica de los sistemas proporciona una estrategia estructurada y basada en evidencias para mantenerlos y mejorarlos.
El seguimiento de la deuda t¨¦cnica es un t¨®pico perenne en las organizaciones de entrega de software. ?Qu¨¦ es y qu¨¦ no lo es? ?C¨®mo se prioriza? Y, lo que es m¨¢s importante, ?C¨®mo expresas el valor de pagarla a los stakeholders internos? Siguiendo la manera de razonar del Manifiesto ?gil ¡ª "mientras haya valor en el elemento de la derecha, valoramos m¨¢s el elemento de la izquierda" ¡ª nos gusta la idea de dar seguimiento a la salud por sobre la deuda. La gente de REA en Australia comparte un buen de c¨®mo puede hacerse este seguimiento de la salud a trav¨¦s de un seguimiento de las calificaciones del sistema en las categor¨ªas de desarrollo, operaciones y arquitectura.
Centrarse en la salud en lugar de la deuda es un enfoque m¨¢s constructivo. Conecta a un equipo con el valor final de la reducci¨®n de la deuda y les ayuda a priorizar. Lo ideal es que cada parte de la deuda t¨¦cnica abordada pueda relacionarse con una de las expectativas acordadas. Los equipos deben tratar la calificaci¨®n de la salud igual que otros objetivos de nivel de servicio (SLOs) y priorizar las mejoras siempre que salgan de la "zona verde" para una categor¨ªa dada.
