Estamos observando que as equipes est?o melhorando seu ecossistema ao tratar a classifica??o de sa¨²de da mesma forma que outros objetivos de n¨ªvel de servi?o (SLO) e priorizando as melhorias de acordo, em vez de se concentrarem apenas no rastreamento da . Ao alocar recursos de forma eficiente para resolver os problemas de maior impacto relacionados ¨¤ sa¨²de, as equipes e organiza??es podem reduzir os custos de manuten??o de longo prazo e evoluir os produtos de forma mais eficiente. Essa abordagem tamb¨¦m aprimora a comunica??o entre stakeholders t¨¦cnicos e n?o t¨¦cnicos, promovendo uma compreens?o comum do estado do sistema. Embora as m¨¦tricas possam variar entre as organiza??es (veja este para exemplos), elas contribuem para a sustentabilidade de longo prazo e garantem que o software permane?a adapt¨¢vel e competitivo. Em um cen¨¢rio digital em constante mudan?a, rastrear a sa¨²de em vez da d¨ªvida t¨¦cnica dos sistemas fornece uma estrat¨¦gia estruturada e baseada em evid¨ºncias para mant¨º-los e melhor¨¢-los.
Estamos observando que as equipes est?o melhorando seu ecossistema ao tratar a classifica??o de sa¨²de da mesma forma que outros objetivos de n¨ªvel de servi?o (SLO) e priorizando as melhorias de acordo, em vez de se concentrarem apenas no rastreamento da . Ao alocar recursos de forma eficiente para resolver os problemas de maior impacto relacionados ¨¤ sa¨²de, as equipes e organiza??es podem reduzir os custos de manuten??o de longo prazo e evoluir os produtos de forma mais eficiente. Essa abordagem tamb¨¦m aprimora a comunica??o entre stakeholders t¨¦cnicos e n?o t¨¦cnicos, promovendo uma compreens?o comum do estado do sistema. Embora as m¨¦tricas possam variar entre as organiza??es (veja este para exemplos), elas contribuem para a sustentabilidade de longo prazo e garantem que o software permane?a adapt¨¢vel e competitivo. Em um cen¨¢rio digital em constante mudan?a, rastrear a sa¨²de em vez da d¨ªvida t¨¦cnica dos sistemas fornece uma estrat¨¦gia estruturada e baseada em evid¨ºncias para mant¨º-los e melhor¨¢-los.
Rastrear a d¨ªvida t¨¦cnica ¨¦ um t¨®pico perene em organiza??es de desenvolvimento de software. O que ¨¦ e o que n?o ¨¦? Como se prioriza isso? E o mais importante, como se expressa o valor a ser pago aos seus investidores internos? Seguindo as diretrizes do Manifesto ?gil ¡ª "enquanto h¨¢ valor no item ¨¤ direita, valorizamos mais o item ¨¤ esquerda" ¡ª gostamos da ideia de rastrear a sa¨²de em vez da d¨ªvida. O pessoal da REA na Austr¨¢lia compartilha u m bom de como pode ocorrer esse rastreamento de integridade. Eles rastreiam as classifica??es do sistema nas categorias de desenvolvimento, opera??o e arquitetura.
Concentrar-se na sa¨²de em vez da d¨ªvida ¨¦ uma abordagem mais construtiva. Isso conecta uma equipe ao valor final da redu??o da d¨ªvida e os ajuda a prioriz¨¢-la. Cada parte da d¨ªvida t¨¦cnica abordada deve, idealmente, ser conect¨¢vel a uma das expectativas acordadas. As equipes devem tratar a classifica??o de integridade da mesma maneira que outros objetivos de n¨ªvel de servi?o (SLOs) e priorizar as melhorias sempre que sa¨ªrem da ¡°zona verde¡± para uma determinada categoria.
