DzԳçSumeet Moghe, a voz do futuro do trabalho: Principal Product Manager na Ӱֱ, apaixonado por trabalho ágil, gestão de produtos e design. Sumeet já trabalhou com clientes de diversos setores, ajudando-as a construir produtos digitais e a melhorar a eficiência de suas equipes de engenharia. Em 2024, foi reconhecido comono Remote Work Leadership Awards da Crossover, destacando sua visão para redefinir colaboração e produtividade em ambientes distribuídos.
Sumeet recebeu esse reconhecimento pelo seu livroThe Async-First Playbook,que promove a comunicação assíncrona como a chave para equipes remotas eficazes e sustentáveis, fomentando fluxos de trabalho inclusivos e produtivos.
Convidamos você a ler esta entrevista com Sumeet, onde exploramos seu recente prêmio, os principais aprendizados de seu livro e sua abordagem ao trabalho remoto.
O que significa para você ser reconhecido como "A Voz do Futuro do Trabalho"?
Isso demonstra que a discussão sobre colaboração assíncrona é essencial para o trabalho distribuído. Independentemente do seu padrão de trabalho, sempre há alguém remoto em relação a você. É importante alinhar padrões de colaboração que sejam inclusivos e produtivos para todas as pessoas envolvidas. O reconhecimento da Crossover me mostra que, à medida que as empresas encontram seu equilíbrio no trabalho pós-pandemia, adotar práticas assíncronas nos fluxos de colaboração está se tornando algo crítico.
O que te inspirou a escrever The Async-First Playbook?
Sou uma tecnnologista com nacionalidade indiana, e as operações da Ӱֱ na Índia atendem clientes em praticamente todas as geografias. O trabalho distribuído está no centro do que fazemos. Mas, embora tenhamos anos de experiência nesse modelo, todas conhecemos bem o "costume de muitas reuniões" herdado da era de trabalho remoto durante a pandemia.
Em um modelo offshore, onde as diferenças de fuso horário entre localidades podem chegar a 10-14 horas, essa abordagem centrada em reuniões exaure as pessoas e se torna uma barreira para a inclusão e para o trabalho profundo. Procurei abordar esse problema com a esperança de que o ágil distribuído possa ser divertido, inclusivo e eficaz.
"A Ӱֱ me proporcionou a oportunidade de trabalhar remotamente muito antes da pandemia, permitindo que eu, como pai solteiro, equilibrasse compromissos pessoais e profissionais. Essa flexibilidade e apoio também tornaram possível que eu escrevesse meu livro, contando com feedback inestimável de Martin Fowler e de vários colegas – um dos maiores benefícios da minha carreira na Ӱֱ." – Sumeet Moghe
Quais práticas essenciais do livro são indispensáveis para equipes remotas?
O título já diz tudo:async-first.Isso significa que, ao colaborar remotamente, devemos priorizar ferramentas e abordagens assíncronas. Uma forma provocativa de expressar isso é considerar que reuniões não são a primeira opção; são o último recurso, o que quer dizer na prática que:
A escrita torna-se o principal mecanismo de comunicação nas equipes;
Nem tudo é urgente; a maioria das coisas pode esperar.Velocidade e produtividade não são a mesma coisa.
A escrita é a prática central da colaboração assíncrona. Ela é escalável, fácil de criar e editar. Criar entendimento compartilhado e distribuir conhecimento torna-se mais simples em uma cultura baseada na escrita. Ferramentas modernas, incluindo IA, tornam a produção e o consumo de textos menos trabalhosos.
Um ponto de atenção, no entanto, é queasync-firstnão significaasync-only. Existe valor em sincronizar com colegas e até em encontrar pessoas da mesma equipe presencialmente de vez em quando.
Quais desafios e oportunidades você identifica para o trabalho remoto nos próximos cinco anos?
O trabalho remoto não é para todas as pessoas ou para todas as empresas, e já escrevi extensivamente sobre isso. Empresas que abraçam a independência de localização e horário terão várias vantagens sobre suas concorrentes.
Organizações mais atraentes para os melhores talentos têm maior chance de se destacar. O trabalho remoto e assíncrono permite contratar pessoas de qualquer lugar e dá a elas flexibilidade para trabalhar nos horários mais convenientes.
Como exemplo, podemos citar a inclusão de mulheres no ambiente de trabalho:
A flexibilidade no trabalho triplica as chances de aceitação de uma vaga entre mães, de 15% para 48%;
Arranjos de trabalho remoto dobram as chances de aceitação de uma vaga para mães;
⅔ das pessoas com deficiência desejam trabalhar remotamente o tempo todo;
O trabalho remoto reduz as penalidades de renda para mães em 21% e as de horas semanais de trabalho em 9%.
Fonte: https://www.asyncagile.org/blog/the-end-of-remote-work
Entenda como o modelo assíncrono oferece uma maneira mais eficiente de colaborar, à medida que o desenvolvimento de software se torna cada vez mais distribuído em um mundo pós-pandemia.
Quais tendências você espera para o trabalho remoto à medida que a tecnologia e as práticas de gestão se desenvolvem?
A tecnologia está evoluindo rapidamente. Se olharmos para a quantidade de patentes registradas para tecnologias que apoiam o trabalho remoto, vemos que elas dobraram desde antes da pandemia. Inovações pequenas, como a assistente de IA do Zoom, que documenta suas reuniões, ou o Gemini, que pode ajudar a melhorar sua escrita, podem se tornar saltos quânticos na experiência de trabalho distribuído.
As lideranças precisam repensar as práticas tradicionais de escritório e adotar a tecnologia para encontrar melhores formas de trabalho. A alta gestão deve refletir sobre como a independência de localização e horário pode impulsionar o crescimento. Quais investimentos em tecnologia são necessários? Como as práticas devem evoluir? Novos rituais, como reuniões presenciais periódicas, devem complementar essas mudanças? O que define a proposta de valor da empresa pós-pandemia? Essas são perguntas essenciais para as pessoas estrategistas de negócios.
Como a cultura global da Ӱֱ moldou sua abordagem?
Trabalhar em uma consultoria global de tecnologia me expôs a várias novas tecnologias de colaboração. Isso me ajudou a construir uma rede de relacionamentos fora da empresa, de quem eu poderia aprender algo novo. Essas experiências me ajudaram a ter uma mentalidade distribuída em relação ao meu trabalho. Eu não teria aprendido as coisas que aprendi ou adquirido as experiências que tive sem o modelo remoto desses primeiros papéis e a exposição que eles me proporcionaram.
Nos meus primeiros nove anos na Ӱֱ, trabalhei exclusivamente em funções globais, colaborando entre cidades, países e continentes. Naquela época, construímos hábitos eficazes usando ferramentas muito menos avançadas do que as de hoje. Para mim, inclusão global, coragem e autonomia são fundamentais para promover um trabalho em equipe distribuído eficaz.
Nos meus primeiros nove anos na Ӱֱ, trabalhei exclusivamente em funções globais, colaborando entre cidades, países e continentes. Naquela época, construímos hábitos eficazes usando ferramentas muito menos avançadas do que as de hoje. Para mim, inclusão global, coragem e autonomia são fundamentais para promover um trabalho em equipe distribuído eficaz.
Aviso: As afirmações e opiniões expressas neste artigo são de responsabilidade de quem o assina, e não necessariamente refletem as posições da Ӱֱ.