Esse estudo foi escrito por Dan McClure (LÃder de Prática de Design de Inovação da ÷ÈÓ°Ö±²¥) e Ian Gray (Diretor da Gray Dot Catalyst). Esta é a segunda de quatro contribuições sobre o assunto 'Escalando Inovação' enviadas para o tópico 'Transformação através da Inovação' do World Humanitarian Summit. Leia também a e a partes.
A premissa do nosso estudo inicial, A Lacuna Intermediária da Inovação, era a de que as inovações humanitárias frequentemente falham em escalar porque equipes de inovação estão de fato enfrentando domÃnios de problemas fundamentalmente novos.
Esse trabalho é muito diferente da dinâmica exploração praticada durante o piloto da inovação. Financiadores e suas equipes precisam deixar de lado muitas das técnicas mais populares para estágios iniciais da inovação e substituÃ-las por uma nova perspectiva e ferramentas devidamente adaptadas.​
Uma vez que um programa piloto foi validado, a equipe de inovação deve incorporar a complexidade que foi ignorada até então, durante a etapa dinâmica do piloto. Enquanto há alguns princÃpios comuns compartilhados com a prototipação rápida, há boas razões para que a estrutura e o gerenciamento de relacionamentos da Escalada Vertical sejam bem diferentes.
Escalar exige nosso envolvimento direto com a complexidade de problemas delicados. Esse estudo explora as distintas necessidades especÃficas de gestão da inovação da Escalada Vertical. Natureza do trabalho, tipo de liderança, forma de envolvimento e ferramentas para medir sucesso devem ser todos adaptados para a tarefa de construir uma solução sustentável para o mundo real.
Existe um crescente corpo de pesquisas sobre inovação em diversos setores, incluindo Finanças, Programação, Saúde, Moradia, Saneamento Básico e ³§´Ç±ô³Üçõ±ð²õ Digitais. As pesquisas incluem várias histórias que fornecem evidências informais para a jornada da inovação.
O que elas em geral não fazem é construir um guia prático para ação baseado em um modelo de pensamento. Há pouca ajuda para financiadores ou praticantes quando se trata de estruturação, tomada de decisões e gerenciamento de iniciativas de Escalada Vertical. Nós esperamos começar a preencher essas lacunas.
Dois estudos subsequentes estão programados. Um enfoca os complexos desafios de design existentes para soluções da Escalada Vertical. O outro explora o desafio de reproduzir soluções (escalando horizontalmente) uma vez que a solução da Escalada Vertical esteja resolvida.
Para ler o estudo completo em inglês, baixe o PDF aqui.
Aviso: As afirmações e opiniões expressas neste artigo são de responsabilidade de quem o assina, e não necessariamente refletem as posições da ÷ÈÓ°Ö±²¥.