Observamos una adopci¨®n continua de (Scaled Agile Framework?). Tambi¨¦n seguimos observando que los procesos excesivamente estandarizados y basados en fases de SAFe generan fricci¨®n, que puede promover silos y que su control de arriba hacia abajo genera desperdicios en el flujo de valor y desalienta la creatividad del talento de ingenier¨ªa, mientras limita la autonom¨ªa y experimentaci¨®n en los equipos. Una raz¨®n clave para su adopci¨®n es la complejidad de hacer que una organizaci¨®n se vuelva ¨¢gil, con empresas que esperan que un marco como SAFe ofrezca un atajo simple y basado en procesos para volverse ¨¢giles. Dada la amplia adopci¨®n de SAFe -incluso entre nuestros clientes- hemos capacitado a m¨¢s de 100 consultores de ÷ÈÓ°Ö±²¥ para apoyarlos mejor. A pesar de este conocimiento profundo y los m¨²ltiples intentos, nuestra impresi¨®n es que a veces simplemente no hay una soluci¨®n simple para un problema complejo, y seguimos recomendando un enfoque ¨¢gil, basado en entrega de valor y gobernanza que funcionen en conjunto con un programa integral de cambio.
Scaled Agile Framework? y SAFe? son marcas comerciales de Scaled Agile, Inc.
Nuestro posicionamiento respecto a "ser ¨¢gil antes de hacer ¨¢gil" y nuestras opiniones sobre este tema no deber¨ªan causar sorpresa; pero desde que (Scaled Agile Framework?), seg¨²n el de Gartner de Mayo de 2019, es el marco de referencia ¨¢gil empresarial m¨¢s considerado y utilizado, y dado que vemos a m¨¢s y m¨¢s empresas emprender cambios organizacionales, hemos pensado que es el momento de volver a crear conciencia sobre este tema. Nos hemos encontrado con organizaciones luchando con los procesos sobre-estandarizados y de fases que tiene SAFe. Esos procesos crean fricci¨®n en la estructura organizacional y su modelo operativo. Tambi¨¦n, puede promover la creaci¨®n de silos en la organizaci¨®n, impidiendo que las plataformas se conviertan en aut¨¦nticas habilitadoras de las capacidades del negocio. El control "de arriba hacia abajo" genera desperdicio en la cadena de valor y desalienta la creatividad del talento de ingenier¨ªa, al tiempo que limita la autonom¨ªa y la experimentaci¨®n en los equipos. En vez de medir el esfuerzo y focalizarse en ceremonias estandarizadas, recomendamos una aproximaci¨®n y gobernanza m¨¢s ligeras y enfocadas en la entrega de valor, para as¨ª ayudar a eliminar la fricci¨®n organizativa, como EDGE, y evaluar la carga cognitiva de los equipos para identificar sus tipos y determinar como deben interactuar mejor entre s¨ª.
Scaled Agile Framework? y SAFe? son marcas registradas de Scaled Agile, Inc.
The (aka SAFe? ) continues to gain mindshare in many organizations at scale. In addition, tools and certification are becoming a significant aspect of the adoption of SAFe?. We continue to be concerned that actual adoptions are prone to over-standardization and are tending towards large release practices, resulting in practices that hinder agile adoption. In its place, we continue to recommend lean approaches that include experimentation and incorporate continuous improvement practices like the Improvement Katas offer organizations a better model for scaling agile.
Scaled Agile Framework? and SAFe? are trademarks of Scaled Agile, Inc.
Scaling agile across enterprises is a continuing challenge. Several approaches have been proposed, with SAFe? being one gaining significant mindshare. While SAFe? provides a useful checklist for areas of concern, they are easy to misuse, by introducing the same kind of large release tendencies like the release train and gated control processes that agile removes. Enterprises in particular look for a degree of commonality across endeavors that SAFe? seems to provide, promoting aggressive standardization when some degree of customization provides significant value. Other lean approaches that include experimentation and incorporate continuous improvement practices like the Improvement Katas offer organizations a better model for scaling agile.
Scaled Agile Framework? and SAFe? are trademarks of Scaled Agile, Inc.
