Vemos uma ado??o cont¨ªnua do (Scaled Agile Framework?). Tamb¨¦m continuamos a observar que os processos de SAFe, padronizados em excesso e com etapas faseadas, criam fric??o, podem promover silos e que seu controle de cima para baixo gera desperd¨ªcio no fluxo de valor e desestimula a criatividade dos talentos de engenharia, ao mesmo tempo em que limita a autonomia e a experimenta??o das equipes. Um dos principais motivos para a ado??o do SAFe ¨¦ a complexidade de tornar uma organiza??o ¨¢gil, com empresas esperando que um framework como esse ofere?a um atalho simples, baseado em processos, para alcan?arem a agilidade. Dada a ado??o generalizada do SAFe ¡ª inclusive entre nossas clientes ¡ª treinamos mais de 100 consultoras da ÷ÈÓ°Ö±²¥ para oferecer melhor suporte a elas. Apesar desse conhecimento aprofundado e de muita tentativa, chegamos ¨¤ conclus?o de que, ¨¤s vezes, simplesmente n?o existe uma solu??o simples para um problema complexo e continuamos a recomendar abordagens e governan?a mais enxutas e orientadas por valor que funcionem em conjunto com um programa abrangente de mudan?a.
Scaled Agile Framework? e SAFe? s?o marcas registradas da Scaled Agile, Inc.
Nosso posicionamento sobre "ser ¨¢gil antes de fazer ¨¢gil" e nossas opini?es sobre o tema n?o devem ser uma surpresa. Mas j¨¢ que o (Scaled Agile Framework?), segundo da Gartner de maio de 2019, ¨¦ o framework ¨¢gil corporativo mais considerado e usado e, como vemos cada vez mais empresas passando por mudan?as organizacionais, achamos que era hora de ampliar a conscientiza??o sobre esse assunto novamente. N¨®s nos deparamos com organiza??es tendo dificuldades com os processos super padronizados e em fases super controladas do SAFe. Esses processos criam atritos na estrutura organizacional e em seu modelo operacional. O framework tamb¨¦m pode promover silos na organiza??o, impedindo que as plataformas se tornem de fato habilitadoras de recursos de neg¨®cios. O controle top-down gera desperd¨ªcio no fluxo de valor e desestimula a criatividade dos talentos de engenharia, limitando a autonomia e a experimenta??o nos times. Em vez de medir esfor?o e se concentrar em cerim?nias padronizadas, recomendamos uma abordagem e uma governan?a mais enxutas e orientadas a valor para ajudar a eliminar atritos organizacionais ¨C como a abordagem EDGE ¨C, al¨¦m de uma avalia??o de carga cognitiva do time, para identificar os tipos de time e determinar como podem interagir melhor entre eles.
Scaled Agile Framework? e SAFe? s?o marcas registradas da Scaled Agile, Inc.
The (aka SAFe? ) continues to gain mindshare in many organizations at scale. In addition, tools and certification are becoming a significant aspect of the adoption of SAFe?. We continue to be concerned that actual adoptions are prone to over-standardization and are tending towards large release practices, resulting in practices that hinder agile adoption. In its place, we continue to recommend lean approaches that include experimentation and incorporate continuous improvement practices like the Improvement Katas offer organizations a better model for scaling agile.
Scaled Agile Framework? and SAFe? are trademarks of Scaled Agile, Inc.
Scaling agile across enterprises is a continuing challenge. Several approaches have been proposed, with SAFe? being one gaining significant mindshare. While SAFe? provides a useful checklist for areas of concern, they are easy to misuse, by introducing the same kind of large release tendencies like the release train and gated control processes that agile removes. Enterprises in particular look for a degree of commonality across endeavors that SAFe? seems to provide, promoting aggressive standardization when some degree of customization provides significant value. Other lean approaches that include experimentation and incorporate continuous improvement practices like the Improvement Katas offer organizations a better model for scaling agile.
Scaled Agile Framework? and SAFe? are trademarks of Scaled Agile, Inc.
