A intera??o do time ¨¦ um conceito-chave ao redesenhar uma organiza??o para agilidade e velocidade nos neg¨®cios. Essas intera??es ser?o refletidas no software que est¨¢ sendo constru¨ªdo (consulte a Lei de Conway) e indicar?o o qu?o eficientemente os times podem entregar valor de forma aut?noma a clientes. Nosso conselho ¨¦ ser intencional sobre como os times s?o projetados e como interagem. Por acreditarmos que o design organizacional e as intera??es do time evoluem com o tempo, achamos que ¨¦ particularmente importante medir e acompanhar a carga cognitiva do time , que indica a facilidade ou a dificuldade dos times para construir, testar e manter seus servi?os. Estamos usando um para avaliar a carga cognitiva do time com base nas ideias dos autores do .
O impacto positivo da aplica??o dos conceitos deste livro na comunica??o com clientes e no redesenho das organiza??es continua nos impressionando. Os autores recomendam uma abordagem simples, mas poderosa para o design organizacional, identificando apenas quatro tipos de times e tr¨ºs modos de intera??o. Isso ajuda a reduzir a ambiguidade dentro da organiza??o e fornece um gloss¨¢rio comum para que times, partes interessadas e lideran?a descrevam e desenhem o trabalho de uma equipe. Para implementar uma mudan?a no design da organiza??o, projetamos a estrutura de topologias de time ideal, aplicamos quaisquer restri??es t¨¦cnicas/equipe (por exemplo, profissionais insuficientes) e, em seguida, conclu¨ªmos com a estrutura final. Isso nos permite aconselhar melhor clientes e antecipar se estamos de fato melhorando a carga cognitiva ao comparar as estruturas de time nos est¨¢gios como est?o/como devem estar.
A arquitetura de um sistema imita a estrutura organizacional e sua comunica??o. N?o ¨¦ exatamente novidade que devemos ser intencionais em rela??o a como os times interagem ¡ª veja, por exemplo, a Manobra Inversa de Conway. A intera??o do time ¨¦ uma das vari¨¢veis que determinam a rapidez e a facilidade com as quais os times podem entregar valor a clientes. Ficamos felizes em encontrar uma maneira de medir essas intera??es. Usamos a avalia??o dos autores do livro , que oferece uma compreens?o de como pode ser f¨¢cil ou dif¨ªcil para os times construir, testar e manter seus servi?os. Medindo a carga cognitiva do time, fomos capazes de aconselhar melhor nossas clientes sobre como mudar a estrutura de seus times e evoluir suas intera??es.
A arquitetura de um sistema imita a estrutura organizacional e sua comunica??o. N?o ¨¦ exatamente novidade que devemos ser intencionais em rela??o a como os times interagem ¡ª veja, por exemplo, a Manobra Inversa de Conway. A intera??o do time ¨¦ uma das vari¨¢veis que determinam a rapidez e a facilidade com as quais os times podem entregar valor a clientes. Ficamos felizes em encontrar uma maneira de medir essas intera??es. Usamos a dos autores do livro , que oferece uma compreens?o de como pode ser f¨¢cil ou dif¨ªcil para os times construir, testar e manter seus servi?os. Medindo a carga cognitiva do time , fomos capazes de aconselhar melhor nossas clientes sobre como mudar a estrutura de seus times e evoluir suas intera??es.
A arquitetura de um sistema imita a estrutura organizacional e sua comunica??o. N?o ¨¦ exatamente novidade que devemos ser intencionais em rela??o a como os times interagem ¡ª veja, por exemplo, a Manobra Inversa de Conway. A intera??o do time ¨¦ uma das vari¨¢veis que determinam a rapidez e a facilidade com as quais os times podem entregar valor a clientes. Ficamos felizes em encontrar uma maneira de medir essas intera??es. Usamos a dos autores do livro , que oferece uma compreens?o de como pode ser f¨¢cil ou dif¨ªcil para os times construir, testar e manter seus servi?os. Medindo a carga cognitiva do time , fomos capazes de aconselhar melhor nossas clientes sobre como mudar a estrutura de seus times e evoluir suas intera??es.
